Вы можете быть как физическим так и юридическим лицом, в любом случае Вас постигнет так называемая болезнь роста. В общеэкономическом понимании этот термин обозначает увеличение расходов пропорционально увеличению доходов. В данном случае мы говорим о старой коммерческой постройке, которая несет функцию снижения затрат в случае использования в собственном производственном процессе, либо обеспечения дохода от сдачи в аренду. И вот наступает момент, когда здание требует ремонта коммуникаций все чаще, штукатурка осыпается, пожарная сигнализация отсутствует, теплоизоляция ужасная и затраты на отопление растут каждый месяц, крыша протекает, оставляя разводы на перекрытиях, которые потеряли свою прочность, что может повлечь за собой частичное обрушение здания. Но все это еще пол беды. Самое ужасное что в этих условиях работают люди. С одной стороны работали бы себе дальше, но если выразить в деньгах риски, то картина говорит сама за себя. Я вообще предпочитаю все выражать в деньгах, ведь они имеют функцию всеобщего эквивалента, соответственно нужно использовать эту функцию на полную.
Итак распишем риски и доп издержки при эксплуатации морально и физически устаревшего актива:
- недовольные сотрудники вместо работы обсуждают друг с другом какой безответственный босс, что держит их в плохих условиях – 10% рабочего времени разговоров на отвлеченные от работы беседы, из них причиной старое здание будет допустим в 7% случаев итого 0,7% от общего времени сотрудники будут обсуждать старое здание вместо работы, т.е. 0,7 % от ФОТ.
- Устаревшие основные средства во многих случаях упрощают процесс кражи из-за доступа к ценностям (дверь плохо закрывается, старые замки, дыры в стенах/окнах и тд). Более того люди на подсознательном уровне понимают, что поскольку ОС существенно изношены, то управление ведется из рук вон плохо, контроля может быть недостаточно для того чтобы установить факт кражи, поэтому можно рискнуть, «вдруг никто не поймает». Итого увеличение статьи расходов по кражам примерно на 10% в сравнении с новым зданием, где все под замком и аурой организованного пространства.
- Изношенные коммуникации могут привести к коммунальной аварии. Любая коммунальная авария – это не только доп затраты, это еще и отвлечение персонала от выполнения собственных функций. Кроме того каждая авария влияет на общую изношенность здания и ускоряет процесс его износа, эдакий эффект капитализации процентов выражаясь на финансовом языке. Ну и конечно увеличение бюджета на эксплуатацию здания за счет ликвидации последствий аварий, причем из риска появляется тотальная утрата здания по причине пожара например. Итого: рост расходов на эксплуатацию здания на 20%, рост расходов на ремонт после текущих аварий на 15-20%, появление риска утраты здания вследствие чрезвычайного происшествия (пожар из-за загоревшейся проводки, которая не выдержала напряжение).
- Введение новых ограничений со стороны государства. На примере пожаров в ресторанах или торгово-развлекательных комплексах, которые закончились печальными событиями власти вводят новые ограничения по регулированию отрасли. Например вновь введенные правила касательно пожарной сигнализации обязывают собственников зданий устанавливать такие системы в эксплуатируемых зданиях. Если здание совсем небольшое, но функционально предназначено для сдачи в аренду офисных площадей, то получается, что затраты на установку пожарной сигнализации и следование нововведениям законодательства выходит дороже, чем снести данное здание и сдавать в аренду голую территорию. Итог: риск утраты актива вследствие изменения законодательства.
- В случае, если собственник сдает здание в аренду, то выручка от аренды прямо пропорциональна состоянию и функциональности здания. Часто выгоднее снести здание и построить быстровозводимое с большей арендной ставкой, чем закладывать затраты всех вышеперечисленных случаев и иметь минимальный доход. При физическом и моральном износе недвижимость теряет свою основную функцию, как сохранение капитала и генерация финансового потока. Ведь если здание устарело, то оно требует все больше человеческих, временных и денежных ресурсов с одновременным уменьшением финансового потока. Итог: доходность м2 стремится к нулю.
Решением вышеперечисленных задач становится снос и демонтаж старых зданий и сооружений. Наша компания предлагает заказчикам не просто помахать стрелой с гидромолотом. Мы предлагаем решение по реновации объекта недвижимости. Вместо старого изношенного основного средства заказчик получает новое, а мы следим чтобы данный процесс прошел максимально эффективно для заказчика.
Если Вам нужен полный или частичный демонтаж, Вы всегда можете обратиться к нашим профессионалам из www.new-infra24.int-net-partner.ru за консультацией или выполнением работ.
Оставляйте комментарии, задавайте вопросы, подписывайтесь на канал, до встречи.
Подписывайтесь на наш канал на Дзене, там ещё больше интересного!
